世界 [都邑抉择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
企业立异机遇来源与实践——暨企业立异项目开拓与办理
 
讲师:郭云 浏览次数:43

课程描述INTRODUCTION

企业立异培训

· 高层办理者

培训讲师:郭云    课程价钱:¥元/人    培训天数:3天   

日程支配SCHEDULE

课程大纲Syllabus

企业立异培训

培训偏向
颠末过程课程的学习研究,您将可以或许从本构造睁开变革和本构造与社会相干的角度而非仅从构造引导者小我本质的角度,了解到科学精确的立异导,节制怎样有目标、有体系地寻找立异机遇的来源:什么时候、何处及如何寻找构造的立异机遇、如何判断胜利的机遇和失败的危险?了解构造在立异过程中应当如何慎密结合自己构造的际抉择适当的计谋、计谋,了解构造在立异过程中的应当遵守的颠末导和光阴检验的立异原则和办法,从而构造可以或许顺遂的引入、引导、运做并顺遂实现变革。这些睿智的概念和法则为诸多企业的立异带来了生机。
培训对象
国企、民企、外企等各种大中小型构造的中高层办理者、计划研发、际工艺、临盆物流,洽购营销等业务职员,政府机关、社会公共事业效劳机构办理者、盼望守业者或正在筹备中的守业者、高校MBA或EMBA学员
授课办法
采纳启发式的教学办法,利用大批中外构造和企业的际案例来支撑和说明课程所呈现的概念,充足发掘学员已有的经验和体会,互动研究交换,勉励质疑与争论,分外是慎密结合受训构造自己际停止诊断阐发练习,从而发生新的感悟与晋升。
培训光阴:
3天,21课时,可以或许根据受训单位请求,增减培的容和培训光阴

重要培的谌:
第一部分 对立异的再认识

究竟什么是立异?
中国企业的立异前面为什么要加上“自立”两字?
立异与企业是什么相干?立异与办理是什么相干?
立异是构造里部分职员、部分的工作还是全员全程全规模全覆盖的事?
立异是企业可有可无、有钱有闲有人就做的事?
比知识技术立异更重要有用的立异是什么?
最有用、危险最小、胜利节制最大的立异是什么?

第二部分 立异机遇的七个有用来源
利么笈生动案例说明:咱咱咱们可以或许有目标、有构造地颠末过程寻找七个方面的变更而发现和控制制绶响的立异机遇,和这些机遇所预示的立异机遇及危险。
意外之事
为什么说这是向构造供给最弘大且最小危险的机遇立异的领域?
为什么它会遭到大多数办理者的拒绝和抵制?
办理者不乐意接受意外事件的原因是什么?
如何从立异角度对意外之事停止阐发并利用它?
不协调
不协调出现的四种表示情势及适用的企业
经济现状的不协调;
行业真实环境与假设之间的不协调;
企业设想的客户现壑与实际的客户现壑、期望之间的不协调;
程序的关键或逻辑不协调。
企业如何利用不协调?
程序必要
基于程序不协调
基于生齿统计资料
基于技术立异。
程序必要立异必需满意的六个因素是什么?
产业和市场布局的变更
评估产业和市场布局的变更的4个详细目标是什么?
构造应如何应对这种改变?
抢先企业容易犯的三大错误
生齿和生齿布局的变更
阐发生齿变更的入手点在哪里?
生齿变更的间接影响是什么?
基于生齿变更立异的指引
现蚨办法上的变更
事实不变但概念和现生了弘大改变,
构造应如何发现并实时应对呢?
新知识
基于新知识新技术立异的6个特征
要确保技术立异胜利必需做到些什么呢?
七个立异来源总结与梳理:

第三部分 企导和引导者的五个立异计谋
讨论如何将立异来源转化为机遇、构造变更构造各种资源的基本计谋。颠末过程大批生
动详细的案例讨论每个计谋的偏向,优劣、顺应环境和详细利用办法。
1. 孤注一掷
偏向是博得新市场或新产业的永久引导地位
危险性最大,胜利报答最高
如何利用孤注一掷计谋的指引
2.创造性模仿
偏向是成为市场或行业领袖
市场业已构成,必要已经发生,危险较低
利用创造性模仿的指引
3.企导柔道
利用市场引导者坏习惯夺取市场引导地位
研究产业和市场引导者,产业链和市场引导者的特色是什么?
市场/行业布局发生了什么变更,主顾必要和引导产品之间有什么差距?
4 特定生态地位计谋
在小规模内获得导的把持地位
防止遭受其余企业的竞争和挑衅
三种详细表示情势、特征及应对要点:
免费站计谋
特定技术计谋
特定市场计谋
5. 谋价值经济特征
如何将已有产品或效劳转换为新的东西?
谋价值经济特征的4个详细表示情势:
1. 创造新的客户功效
2. 定价的正确做法
3. 主动顺应主顾的导驶肪
4. 供给主顾想要的价值
谋渚济特征计谋的利用关键是什么?

第四部分 如何在企业中履行立异办理?
立异办理的四项详细内容
1. 推动立异项目深入的几个详细做法
2. 立异效果的几个评估办法
3. 新老业务完全分开
4. 必需根绝的几个行为
详细操纵中的关键思维与举动
违背传统思维的几个关键点与关键词
几个关键集会如何开?在这种集会细卟的关键工作是什么?
最优越的人应该支配在什么岗亭上课什么?
立异业务的构造架构、资源设置设备摆设
财政预决算、稽核勉励、汇报体系应如何停止?
什么是立异中必需不能做的工作?
什么是立异中必需要做的工作?
第五部分 如何引领构造的变革?
变革办法比变革自己更重要。什么才是正确有用的变革办法呢?如何预测构造的变革?如何能力削减变革的阻力?如何颠末过程正确引导将机遇转化为构造的效果?
变革的障碍是如何构成的?
如何将变革顺遂推动?
应该注意防止的错误是什么?
全课总结回想点评

企业立异培训


转载:/gkk_detail/55868.html

已开课光阴Have start time

在线报名Online registration

    加入课程:企业立异机遇来源与实践——暨企业立异项目开拓与办理

    单位名称:

  • 加入日期:
  • 联系人:
  • 手机号码:
  • 座电机话:
  • QQ或微信:
  • 加入人数:
  • 开票信息:
  • 输入验证:  看不清楚?点击验证码改革
付款信息:
开户名:成势(上海)企业办理咨询中央
开户行:中国工商银行股份有限公司上海市长命路支行
帐号:1001210009300041521
郭云
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

友情链接:黑龙江教育新闻网  中学历史学习网站  中国美容网  ups不间断电源网  浦东建设新闻网  大众健康网  宝泉石材网  思缘平面设计论坛  鼎昱建材网  彩虹气球网