世界 [都邑抉择] [会员登录] [讲师注册] [机构注册]  
中国企业培训讲师
家乐福是怎样做培训的?
 
讲师:钟灵山 浏览次数:135
 很多年来我不停从事办理咨询和培训,有些企业在约请培训师做培训的时候,都邑有如许的请求:盼望老师有行业工作配景,能讲他咱咱们地点行业的案例。外面上看如许的请求无可厚非,其实这种请求折射出了企业引导或许人力资源总监思维的误区。要知道,培训师不行能认识各行各业,绝大多数人都没有能力根据客户的请求去

很多年来我不停从事办理咨询和培训,有些企业在约请培训师做培训的时候,都邑有如许的请求:盼望老师有行业工作配景 , 能讲他咱咱们地点行业的案例。外面上看如许的请求无可厚非,其实这种请求折射出了企业引导或许人力资源总监思维的误区。

要知道,培训师不行能认识各行各业,绝大多数人都没有能力根据客户的请求去做定制。提出如许的请求自己便是无理的,也是无知的。因为约请内部培训师来培训员工的偏向是为了扩大员工的视野,改变传统的思维情势。但是为什么企业还会提出如许的“无理请求”呢?

首先,这是急功近利的思惟导致的,企业盼望颠末过程培训,让员工马上改变思惟,改变做法,把老师讲的东西马上用在实际工作上,而本行业的案例最间接。要知道,培训既触及思惟概念的墨迹,又触及工作技能的晋升,不行能马上见效,就像人吃饭一样,也是必要光阴去消化接收的。

其次,是抄袭模仿的思维情势在作怪。实际上这种请求本行业案例的思维情势便是拿来主义,而企业真正应该做的便是勉励员工思虑,把老师讲的与本行业、本企业的实际结合起来,停止加工、创新,构成自己的套路。

11月份我受邀去家乐福华南区做营运办理职员的7场巡回演讲,加入的有店长,处长,课长, 主讲内容是如何做好卖场出售,从消费者生理与消费行为的角度探究零售业的竞争趋向,讲得案例是肯德基””麦当劳””宜家”,他咱咱们学习了餐饮业,家居卖场的出售思绪与战略. 这个培训有碌轿家乐福华南区的HR总监与总司理都没有请求老师要有行业工作配景和能讲他咱咱们地点行业的案例. 只对老师资历做了了解与评估, 盼望讲一些新思绪,新理念,让学员有所思虑,感悟. 如许做的效果非常好,短短的培训光阴引发进去的创造力是令人震惊的。公司高低都非常称心 . 这便是世界500强企业做培训的思绪与地步,值得咱咱咱们民营企业思虑与借鉴.

再次,行的的案例往往是过来人的经验之谈,还上升不到有实践根据的经典案例。所谓案例并不是随便讲一个故事,而是要有谨严的逻辑、松软的实践基础,还要有多年的实践验证的结果做支撑,经得起推敲。即把一个看似简略的故事,上升到一定的高度和层次,启发人的思虑,并从中悟出深入的道理,能吃透眼前的逻辑。所以案例不应当侧重于“术”,而是应当侧重于“道”,不是仅能在某一个行业履行,而是具有通俗意义。

创新来自于质疑,来自于对现有产品,对现有用劳的不满,来自于发掘未被称心的必要。所以,企业员工迫切必要的是“跨界学习”,即把其余行业行之有用的做法嫁接到本企业,并根据本行业的特色停止“微创新”,从而实现A+B=C。别忘了中国那句老话:他山之石可以或许或许攻玉。



转载:/zixun_detail/93556.html
钟灵山
会员可见
会员可见
会员可见

预约1小时微咨询式培训

友情链接:江苏事业单位招聘考试网  cad教程网  江苏事业单位招聘考试网  论文发表网  广州教育新闻网  四川绵阳职业技术学院  朗天财经网  吉林教育新闻网  华夏夜读网  宿城教育新闻网